بهینه‌سازی شایستگی‌های مدیران راهبردی در سازمان‌های دولتی از طریق الگوی فرا ابتکاری
محورهای موضوعی : شایستگی های مورد نیاز رهبران منابع انسانی
غلامرضا عباس پاشا
1
(دانشگاه آزاد اسلامی واحد چالوس)
داود کیاکجوری
2
(دانشگاه آزاد اسلامی واحد چالوس)
محمدجواد تقی پوریان گیلانی
3
(دانشگاه آزاد اسلامی چالوس)
کلید واژه: الگوریتم فراابتکاری, سازمان دولتی, شایستگی, راهبرد, مدیر.,
چکیده مقاله :
پژوهش حاضر با هدف بهینه‌سازی شایستگی‌ها برای مدیران راهبردی سازمان‌های دولتی انجام شده است این پژوهش از نظر هدف، کاربردی و از لحاظ نحوه گردآوری داده به روش کمی بوده است.در این پژوهش پرسشنامه‌‌ای محقق ساخته جهت تعیین میزان توافق و اشتراک نظر پاسخ‌دهندگان نسبت به اولویت نشانگرهای پیشنهاد شده برای شایستگی مدیران راهبردی و تعیین روابط عناصر و اجزای مدل با استفاده از نمونه گیری طبقه ای تصادفی بین 122 نفر از مدیران عالی و میانی سازمان‌های مورد مطالعه (استانداری تهران، سازمان اداری و استخدامی کشور، دیوان محاسبات کشور، سازمان بهزیستی کشور، بیمه سلامت) اجرا گردیده است . تحلیل داده¬ها با استفاده از روش فراابتکاري مبتني بر الگوريتم ژنتيک و درخت تصميم و کاربرد نرم افزارهاي WEKA و RAPIDMINER انجام شد. یافته های پژوهش نشان می دهد که بر مبنای نتایج تکنیک شانون بالاترین اولویت به مولفه اخلاق مداری داده شد. با توجه به نتایج از 16 مولفه موثر در شایستگی مدیران راهبردی سازمان‌های دولتی، تعداد 11 عامل به‌عنوان ویژگی‌های بهینه انتخاب‌شده با استفاده از الگوریتم‌های فراابتکاری استخراج شد که عبارتند از: شايستگي هاي دانشي، شايستگي هاي مهارتي، شايستگي هاي اوليه، شايستگي هاي روانشناختي، اخلاق مداري، شايستگي هاي عام، تعاملات و ارتباطات، مديريت منابع، تفکر راهبردي، تحول گرايي و رهبري.همچنین نتایج نشان می دهد که در شناسایی و بررسی شایستگی‌های مدیران راهبردی در سازمان‌های دولتی لازم است موثرترین عوامل باید مورد بررسی قرار گیرند.
The aim of the present research was to optimize the competencies of strategic managers in state organizations. This applied research was conducted quantitatively to collect the data. A researcher-made questionnaire was used to determine the level of consensus among respondents on the priority of the proposed indicators for the competency of strategic managers. The relationship between the components of the metaheuristic model was determined by 122 senior and middle managers who were selected by random stratified sampling from the studied organizations: Tehran Governor's Office, Administrative and Recruitment Affairs Organization, Supreme Audit Court, Welfare Organization, Iran Health Insurance Organization (IHIO). Data were analyzed using the metaheuristic approach method based on genetic algorithm and decision tree, using the WEKA and RAPIDMINER software programs. Based on the results of the Shannon’s method, ethics earned the highest priority. Furthermore, 11 out of the 16 extracted factors affecting competency were selected as the optimal characteristics of strategic managers in state organizations using metaheuristic algorithms. These were knowledge competencies, skill competencies, basic competencies, psychological competencies, ethics, general competencies, interactions and communications, resource management, strategic thinking, transformism, and leadership. The findings also show that the most effective factors must be examined to identify and evaluate the competencies of strategic managers in state organizations.
1. Shum. C. Gatling, A., & Shoemaker, S. (2018). Model of hospitality leadership competency for frontline and directorlevel managers: Which competencies matter more? International Journal of Hospitality Management, 74, 57–66.
2. Mintzberg, H. (1975). The Managers Job: Folklore and Fact: Harvard Business Review. vol (53) july –Augest, p. 61. https://hbr.org/1990/03/the-managers-job-folklore-and-fact
3. هوشیار، وجیهه و رحیم نیا، فریبرز. (1397). "ارائه مدل شایستگی مدیران شعب در سیستم بانکی"، فصلنامه مدیریت توسعه و تحول. (13)، 55-68.
4. عباسی، عباس؛ علیمحمدلو، مسلم و کریمی، زهرا(1397). طراحی مدلی برای سنجش میزان مهارت‌های مدیران در سطوح مختلف سازمانی. مطالعات مدیریت(بهبود و تحول). 27، (87)، 73-45.
5. Wu, J. H., Chen, Y. C., & Lin, H. H. (2004). Developing a set of management needs for IS managers: a study of necessary managerial activities and skills. Information & Management, 41(4), 413-429. https://dl.acm.org/doi/abs.
6. Moffitt, B. W. T. (1999). Identification of core multidisciplinary competencies in an integrated public health and human service system.
7. گودرزی، محمود (1397). طراحی و تبیین الگوی مهارت‌های سهگانه مدیریتی مدیران سازمان تربیتبدنی. پایاننامه دکتری دانشگاه تربیت مدرس.
8. شیخ، ابراهیم (1397). الگوی قابلیتهای اسلامی ایرانی مدیران در بخش دولتی. پایاننامه دکتری دانشگاه علامه طباطبائی.
9. Lucia, A. D., & Lepsinger, R. (1999). The art and science of competency model. San Francisco: Jossy-Bass Preiffer. https://www.wiley.com/en-au/
10. Skorková, Z., (2016), "Competency Models in Public Sector, Procedia - Social and Behavioral Sciences", Volume 230, pp. 226-234, ISSN 1877-0428.
11. شبانی، راضیه؛ خورشیدی، عباس؛ عباسی، لطف اله؛ فتحی واجارگاه، کوروش (1397) ارائه الگوی شایستگی برای مدیران دوره ابتدایی آموزش و پرورش شهر تهران، پژوهش در نظام های آموزشی، دوره 12، ص 79-94.
12.Tomastika, M., Strohmandlb, J., & Cechc, P. (2015). Managerial competency of crisis managers. Procedia Social and Behavioral Sciences, 174, 3964-3969.
13. Veliu, L., & Manxhari, M. (2017). The impact of managerial competencies on business performance: SME’s in Kosovo. Journal of Management, 1(30), 59-65.
14.Vazirani, N. (2010). Review Paper Competencies and Competency Model-A Brief overview of its Development and Application. SIES Journal of Management, 7(1), 121-131.
15.Bejani, A. Shalai, J. Kashkar, S., & Ghafori, F. (2018). Construction and validation of competency questionnaire for managers of sport organizations, Human Resource Manegement in Sport Journal, 5(2):263-278. (In Persian).
16. Cardy, R. L., & Selvarajan, T. T. (2006). Competencies: Alternative frameworks for competitive advantage. Business Horizons, 49(3), 235-245. https://isiarticles.com/bundles/Article/pre/pdf/507.pdf
17. رنگریز، حسن؛ نوه ابراهیم، عبدالرحیم؛ آراسته، حمیدرضا؛ و سلطانیه، فرزاد (1396)، طراحی الگوی شایستگی استراتژیک مدیران کارکردی با استفاده از روش تحلیل مضمون. مدیریت بر آموزش سازمان ها، 6(1)،49-9.
18. Rossouw, A. (2004). An Assessment Of The Required Competecies For The Senior Managment Service In The South African Public Service (Research thesis). University of Stellenbosch, 176-194.
19. Sparrow P., & Hodgkinson, G. (2006). What Is Strategic Competence and Does It Matter?. Cornell University ILR School Paper Series Center for Advanced Human Resource Studies (CAHRS), www.ilr.cornell.edu/CAHRS
20. طلوعیان، غلامعباس (1398). تدوین مدل فرایندی شایستگی های مدیران منابع انسانی بخش دولتی با تاکید بر سیاستهای کلی نظام اداری. رویکردهای پژوهشی نوین در مدیریت و حسابداری. سال سوم، شماره 19 – جلد سوم – 58-43.
21. واعظی، رضا؛ حسین‌پور داود؛ سیدنقوی، میرعلی؛ تاجی، فاطمه (1398). طراحی الگوی شایستگی های مدیران منابع انسانی وزارت نفت در بستر جهانی شدن. مدیریت منابع انسانی در صنعت نفت. دوره 11، شماره 41، 36-3.
22. بلالی شهواری، سجاد؛ یعقوبی، نورمحمد؛ وفادار، میلاد (1398) واکاوی، اولویت بندی و ارائه الگوی شایستگی های محوری مدیران (مورد مطالعه: ادارات تعاون، کار و رفاه اجتماعی استان سیستان و بلوچستان)، پژوهش های مدیریت عمومی، سال دوازدهم، شماره چهل و پنجم، صص 134-109.
23. Dziekoński, K. (2017). Project managers’ competencies model for construction industry in Poland. Procedia Engineering, 182, 174-181.
24. Torre, Pedro & Augusto, Mario (2017). The Impact of Experiential Learning on Managers’ Strategic Competencies and Decision Style. Journal of Innovation & Knowledge, 2, pp. 10-14. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii
25. Seidel, A., Saurin, T. A., Marodin, G. A., & Ribeiro, J. L. D. (2017). Lean leadership competencies: a multi-method study. Management decision. https://www.emerald.com/insight/content/doi
26. Hwang, H. L., & Kuo, T. Y. (2018). Competency in delivering health education: A concept analysis. Journal of Interprofessional Education & Practice, 11, 20-25. https://daneshyari.com/article/preview/8572761.pdf
27. محمودی کیا، مریم؛ بهارلو، مصطفی و ارشدی، نسرین(1392) رابطه ویژگی‌های شخصیتی با رهبری اخلاقی. فصلنامه اخلاق در علوم و فناوری. 9، (3)، 10-1.
28. ممبینی، یعقوب؛ دوستار، محمد و گودرزی، مهشید(1395). هوش سیاسی و تغییر سازمانی: بررسی نقش تعدیلگر فرهنگ سازمانی. پژوهش‌های مدیریت در ایران. دوره 21، (2)، 135-113.
29. سنجقی، محمدابراهیم؛ فرهی، علی؛ امیر احمدی، فاطمه سادات و دلیری، سید احمد(1396). بررسی تاثیر رهبری راهبردی بر نوآوری با تأکید بر رویکرد ارتباطات شبکه‌ای. پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی دانشگاه امام حسین (ع). 9، (4)، 205-181.