شناسایی ابعاد توسعه مدیران در شرکت‌های طراحی مهندسی: مورد مطالعه: شرکت طراحی مهندسی و تامین قطعات ایران خودرو (ساپکو)
محورهای موضوعی :مهشید فیروز آبادی 1 , بي بي مرجان فیاضی 2 * , مهرداد استيري 3
1 - دانشگاه تهران
2 - دانشگاه تهران
3 - دانشگاه تهران، دانشکده مدیریت
کلید واژه: توسعه مدیریت, توسعه, مدیریت, ساپکو,
چکیده مقاله :
این پژوهش به منظور شناسایی ابعاد تأثیرگذار بر توسعه مدیران در شرکت ساپکو انجام شده است. این تحقیق از منظر هدف کاربردی و بر اساس روش انجام از نوع پیمایشی می‌باشد. داده های مورد استفاده در این تحقیق هم از نوع کیفی و هم از نوع کمی از مدیران و سطوح سرپرستی شرکت ساپکو جمع آوری شد. برای تحلیل کیفی از تحلیل محتوا و برای تحلیل کمی از آزمون تی تست استفاده گردید. نمونه آماری پژوهش در مرحله اول (فاز کیفی) شامل 10 نفر از مدیران و سطوح سرپرستی ساپکو (حد اشباع) و در مرحله دوم پژوهش (فاز کمی) شامل 53 نفر که اطلاعات مورد نیاز از طریق پرسشنامه جمع آوری در نهایت مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. نتایج بدست آمده از انجام تحلیل ها حاکی از این است که آموزش، ارزیابی عملکرد، جانشین پروری، حمایت مدیریت ارشد و ابعاد راهبردی سازمان به عنوان ابعاد تأثیر گذار شناسایی شد.
The purpose of this study is to recognize the dimensions affecting the management development in SAPCO. This study is an applied research, and was carried out through a survey. The data used in this survey is a combination of qualitative and quantitative data gathered from the managers and the top-level supervisors in this company. Qualitative analysis was performed using content analysis and for quantitative analysis t-test was used. Sample group at the first stage (qualitative phase) consisted of 10 managers at supervisor level in SAPCO (saturation level) and at the second stage (qualitative phase) consisted of 53 participants who were asked to fill out a questionnaire. The results indicated that training, performance appraisal, succession planning, top manager’s support, and strategic orientation is recognized as the effective factors on the management development.
ابراهیمی، سعید؛ پوررضا، ابوالقاسم؛ فرزیان پور، فرشته و رحیمی فروشانی، عباس. (1396). ارزیابی عملکرد مدیریت منابع انسانی سازمان تامین اجتماعی با استفاده از مدل تعالی اروپایی EFQM، مجله دانشکده بهداشت و انستیتو تحقیقات بهداشتی، دوره 15؛ شماره دوم، صص 147-158.
بازرگان هرندی، عباس. (1387). روش تحقیق آمیخته. رویکردی برتر برای مطالعات مدیریت: دانش مدیریت، سال 21، شماره 81، صص 19-36.
تسلیمی، محمدسعید؛ اسمعيلي شهميرزادي، سمیرا و قلی پور، آرین. (1389). طراحي مدلي بر اساس كاركردهاي مرشد- مريدي در راستاي توسعه مديريت. پژوهش¬های مدیریت. صص 5-37.
حسينيان، شهامت و ربيع النجات، مجید. (1392). بررسى روش¬هاى توسعه مديران عملياتى ناجا (رؤساى كلانترى هاى تهران بزرگ). فصلنامه مطالعات مديريت انتظامى. صص156-174.
دراکر، پیتر. (1391). چالش‌های مدیریت در سده بیست و یکم. تهران: خدمات فرهنگی رسا.
دری، بهروز (1387). چارچوب طرّاحي و تدوين الگوي نظام توسعه مديريت با تأكيد بر رويكرد توسعه مديريت بسيجي. مطالعات بسیج، سال یازدهم، شماره 39، صص 69-92.
فرهی بوزنجانی، برزو. (1386). معرفی اجمالی فرایندها و زمینه¬های یادگیری مدیریتی و روش‌های توسعه مدیران. مجله علوم انسانی، سال شانزدهم، شماره 69، صص 73-86.
فرهی بوزنجانی، برزو؛ صداقت، علی؛ بازرگانی، محمد؛ بهادری، محمد کریم و توفیقی، شهرام. (1389). طراحی الگوی توسعه مدیران حوزه بهداشت و درمان و آموزش پزشکی. طب نظامی، شماره 3، صص 117-122.
قانع نیا، مریم؛ ارشدی، نسرین؛ سلطانیان، نسیم، فروهر، محمد. (1394)، تأثیر آموزش رفتارهای رهبری اصیل بر افزایش عملکرد کارکنان پتروشیمی. فصلنامه آموزش و توسعه منابع انسانی، سال دوم، شماره 6، صص 125-141.
قلیچ لی، بهروز؛ معشوفی، شهرام و قهرمانی، سعید. (1396)، شناسائی و رتبه بندی عوامل اثربخش بر موفقیت نظام جانشین پروری در صنعت بانکداری با استفاده از تکنیک تصمیم گیری چند معیاره (مورد مطالعه: بانک رفاه کارگران). فصلنامه آموزش و توسعه منابع انسانی، سال چهارم، شماره 12، صص 79-103
کریمی کاشانی، امیرحسین و سید اصفهانی، میرمهدی. (1383). طراحی و تبیین الگوي توسعه تکنولوژي صنعت خودرو در ایران با تأکید بر استراتژي توسعه صادرات. مدرس علوم انسانی، صص 29-58.
Aguinis, H., Joo, H., and Gottfredson, R.K. (2011). Why we hate performance management and why we should love it. Business Horizons, 54(6), 503—507.
Akuratiyagamage, V. (2007). An Integrated Approach to Management Development: A Framework for Practice and Research, The Journal of business Perspective, 11(4), 1-11.
Ananthram, S., & Nankervis, A. (2013). Global Managerial Skill Sets, Management Development, and The Role of HR: An Exploratory Qualitative Study of North American and Indian Managers. Contemporary Management Research, 9(3), 299-322.
Barahmand, N., & Hayati, Z. (2013). Management Development in Iranian Academic Libraries: Performances and Obstacles. Information Science and Management, 3(2), 35-44.
Beausaert, S. (2011). The use of personal development plans in the workplace. PhD Thesis. Maastricht University, The Netherlands.
Carriger, M. (2015). Problem-based learning and management development -Empirical and theoretical considerations, The International Journal of Management Education, 13, 249-259.
Carriger, M. (2016). What is the best way to develop new managers? Problem based learning vs. lecture-based instruction. The International Journal of Management Education, 14, 92-101.
Dastgeer, G & Rehman, A. (2012), Effectiveness of management development in Pakistani corporate sector testing the D’Netto model. Journal of Management Development, 31(8), 740-751.
Espedal, B. (2005). Management Development: Using Internal or External Resources in Developing Core Competence. Human Resource Development Review, 4(2) .36-158.
Heisler, W.J and O’Benham, Ph, The Challenge of Management Development in North America in the 1990, The Journal of Management Development, 11(2), 1991, PP 16-31.
Liikamaa, M (2015), developing a project manager’s competencies: A collective view of the most important competencies, Procedia Manufacturing, 3, PP 681-687
Lisiński, M & Szarucki, M. (2011). Exploring Management Development Programs in MNCS. Example of Eads Group. Business, management and education, 9(1): PP 93-108.
McDonald, P & Tang, Y. (2014). Neuroscientific Insights into Management Development: Theoretical Propositions and Practical Implications. Group & Organization Management, 39(5), 475-503.
Nwokah, N., & I. Ahiauzu, A.(2008) Managerial competencies and marketing effectiveness in corporate organizations in Nigeria. Managerial competencies in Nigeria, 858-879.
Ruth, D. (2007). Management development in New Zealand. European Industrial Training, 52-67.
Stewart, G., & Brown, K. (2011). Human Resource Management: linking strategy to practice. Danvers. John Wiley and Sons, Inc.
Taylor, T., & McGraw, P. (2004). Succession Planning Practices in Australian Organizations. International Journal of Manpower, 8-25
Yu, M., Xiao, D. (2015). Research on the human resource management mode based on competency model. International Conference on Informatization in Education, Management and Business (IEMB 2015), Guangzhou, China, 1053-1057.