نقش میانجی یادگیری سازمانی در رابطه بین شیوه‌های مدیریت منابع انسانی و نوآوری سازمانی
محورهای موضوعی :
قاسم سلیمی
1
(دانشگاه شیراز)
کلید واژه: شیوه‌های مدیریت منابع انسانی آموزش یادگیری سازمانی نوآوری سازمانی دانشگاه,
چکیده مقاله :
هدف از این پژوهش بررسي اثر شیوه‌های مدیریت منابع انسانی بر نوآوری سازمانی با نقش میانجی یادگیری سازمانی در دانشگاه شیراز است. این پژوهش از لحاظ هدف، کاربردی و از لحاظ شیوه گردآوری داده‌ها، جزء پژوهش‌های توصیفی، همبستگی است. جامعه آماری پژوهش شامل کلیه کارکنان دانشگاه مذکور بود که با روش نمونه‌گیری تصادفی خوشه‌ای مرحله‌ای تعداد 201 نفر انتخاب گردیدند. ابزار پژوهش شامل سه پرسشنامه شیوه‌های مدیریت منابع انسانی (راج و اسریواستاوا، 2013)، نوآوری سازمانی (شوهام و همکاران، 2012) و یادگیری سازمانی (جو و همکاران، 2006) بود که پس از محاسبه روایی و پایایی، در بین نمونه‌های پژوهش، توزیع و گردآوری شد. آزمون فرضيه‌هاي پژوهش براساس روش مدل‌يابي معادلات ساختاري صورت پذيرفت. نتایج پژوهش حاکی از آن بود که شیوه‌های مدیریت منابع انسانی به طور مستقیم بر نوآوری سازمانی اثر ساختاری ندارد؛ اما با واسطه یادگیری سازمانی پیش‌بینی‌کننده سطح نوآوری سازمان می‌باشد. مقاله رهنمودهای ضمنی به مدیران منابع انسانی جهت توجه به فرایند یادگیری سازمانی و اهمیت آن در تحقق نوآوری سازمانی ارایه می‌نماید
The purpose of current research is to investigate the effect of human resource management practices on organizational innovation with mediatory role of organizational learning in Shiraz University. The research method was descriptive – correlation and the statistical population consisted of the whole staff of Shiraz University that among them 201 employees were selected by using Cluster sampling method. Three following questionnaires were used as research tools ; human resource management practices (Raj & Srivastava, 2013), organizational innovation (Shoham, 2012) and organizational learning (Ju, 2006). After estimating the reliability and validity, questionnaires were distributed. Results indicated that human resource management practices weren't a significant predictor of organizational innovation directly but it affected organizational innovation by mediatory role of organizational learning. Finally, the current paper offers guidelines to HR managers in regard to organizational learning and its importance to achieve organizational innovation.