مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری فصلنامه آموزش و توسعه منابع انسانی 2423-3277 12 45 2025 10 31 Identifying the Key Managerial Competencies in the Era of the Fourth Industrial Revolution (Case Study: Tehran Province Industry, Mining and Trade Organization) شناسایی شایستگی‌های کلیدی مدیران در عصر انقلاب صنعتی چهارم (موردمطالعه: سازمان صنعت، معدن و تجارت استان تهران) 1 46 10.61882/istd.49157.12.45.1 fa فاطمه کریمی جعفری دانشگاه تهران عباسعلی حاجی کریمی دانشگاه شهید بهشتی زهرا مرادی گلریز دانشگاه خاتم 2025 1 9 The Fourth Industrial Revolution necessitates that managers reassess their approaches to supporting the adoption of digital technologies, managing an increasingly diverse workforce, and empowering employees. Managerial credibility in this new era should not rely solely on professional status or technical expertise but rather on the ability to effectively transfer managerial skills and adapt to dynamic digital contexts. The present study aims to identify the key managerial competencies required in the era of the Fourth Industrial Revolution, with a case study focusing on the Tehran Province Industry, Mining, and Trade Organization. The research is applied in terms of its outcome, developmental–exploratory in purpose, and qualitative in terms of data type. The study population comprised managers of the Tehran Province Industry, Mining, and Trade Organization, among whom 18 participants were selected through purposive and snowball sampling methods until theoretical saturation was achieved. To ensure the validity of the qualitative research instrument, expert opinions from academics and professors familiar with the subject area were utilized, and participants were consulted during data analysis and interpretation. Inter-coder reliability was employed to confirm the reliability of the interview data. Braun and Clarke’s six-phase thematic analysis method was used to analyze the qualitative data. The findings identified six core managerial competency categories for the Fourth Industrial Revolution era: personal, social, methodological, professional, technical, and managerial competencies, encompassing a total of 119 sub-competencies. The results highlight that the Fourth Industrial Revolution is a multifaceted phenomenon encompassing diverse technologies and requiring managers and organizations to cultivate a broad spectrum of competencies across functional and business domains. Managerial competencies are evolving toward the integration of digital tools and technologies within professional contexts—extending beyond digital proficiency to include the capacity to collaborate effectively and lead amid uncertainty in digital environments. صنعت چهارم مستلزم آن است که مدیران رویکرد خود را برای پشتیبانی از پذیرش فناوری&zwnj;های دیجیتال، مدیریت نیروی کار متنوع و توانمندسازی کارکنان، مورد بازنگری قرار دهند. مدیران باید بر توسعه اعتبار خود نه بر اساس جایگاه یا دانش حرفه&zwnj;ای خود، بلکه بر اساس توانایی خود در انتقال مهارت&zwnj;های مدیریتی تمرکز کنند. هدف پژوهش حاضر، شناسایی شایستگی&zwnj;های کلیدی مدیریتی در عصر انقلاب صنعتی چهارم (موردمطالعه: سازمان صنعت، معدن و تجارت استان تهران) می&zwnj;باشد. این پژوهش از حیث نتیجه، کاربردی؛ از نظر هدف، توسعه&zwnj;ای- اکتشافی، از لحاظ نوع داده&zwnj;ها، کیفی است. جامعه موردمطالعه، مدیران سازمان صنعت، معدن و تجارت استان تهران می&zwnj;باشند که 18 نفر از آنان به&zwnj;منظور انجام مصاحبه به روش هدفمند قضاوتی و گلوله برفی تا رسیدن به اشباع نظری انتخاب شده&zwnj;اند. به&zwnj;منظور حصول اطمینان از روایی ابزار در بخش کیفی پژوهش، از نظرات ارزشمند اساتید آشنا با این حوزه و متخصصان دانشگاهی، استفاده شد. همچنین به&zwnj;طور هم&zwnj;زمان از مشارکت&zwnj;کنندگان در تحلیل و تفسیر داده&zwnj;ها کمک گرفته شد. در پژوهش کنونی از پایایی بین دو کدگذار برای محاسبه پایایی مصاحبه&zwnj;های انجام گرفته، استفاده شده است. به&zwnj;منظور تجزیه و تحلیل داده&zwnj;ها نیز از روش تحلیل تم شش مرحله&zwnj;ای کلارک و براون استفاده گردید. در مجموع 6 شایستگی اصلی مدیریتی در عصر انقلاب صنعتی چهارم شامل؛ شایستگی&zwnj;های فردی، اجتماعی، روش&zwnj;شناختی، حرفه&zwnj;ای، فنی و مدیریتی، و 119 شایستگی فرعی مدیریتی شناسایی شده است. صنعت چهارم یک پدیده پیچیده است که فناوری&zwnj;های متعددی را دربر می&zwnj;گیرد و به مجموعه گسترده&zwnj;ای از شایستگی&zwnj;های فردی، اجتماعی، روش&zwnj;شناختی، حرفه&zwnj;ای، فنی و مدیریتی نیاز دارد که مدیران و سازمان&zwnj;ها باید در زمینه&zwnj;های عملکردی و تجاری خود توسعه دهند. شایستگی&zwnj;های مدیریتی به سمت در اختیار داشتن ابزارها و فناوری&zwnj;های دیجیتالی مختلف در زمینه&zwnj;های حرفه&zwnj;ای گسترش می&zwnj;یابد که علاوه بر توسعه توانایی&zwnj;های دیجیتال، توانایی کار با افراد در شرایط عدم اطمینان در یک محیط دیجیتال را نیز شامل می&zwnj;شود. از این&zwnj;رو شایستگی&zwnj;های موردنیاز برای صنعت چهارم به&zwnj;طور گسترده&zwnj;ای با شایستگی&zwnj;های انقلاب&zwnj;های صنعتی پیش از آن متفاوت است. بنابراین، توسعه یک مدل شایستگی برای صنعت چهارم به&zwnj;طور قابل&zwnj; توجهی به بحث در حال تحول در مورد مهارت&zwnj;های سرمایه انسانی در این زمینه کمک می&zwnj;کند.

http://istd.saminatech.ir/fa/Article/Download/49157